销售管理 2024 年个人工作计划范例三篇 【篇 1】销售管理 2024 年个人工作计划范例三篇 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,xxx 万元,纯利润 xxx 万元。其中:打字复印 xxx 万元,网校 xxx 万元,计算机 xxx 万元,电脑耗材及配件 xxx 万元,其他:xxx 万元,人员工资 xxx 万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx 年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、法律规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润 xxx 万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费估计利润在 xxx 万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润 xxx 万元;多功能电子教室、多媒体会议室 xxx 万元;其余网络工程部分 xxx 万元;新业务部分 xxx万元;电脑部分 xxx 万元,人员工资 xxxxxx 万元,能够完成的利润指标,利润 xxx 万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严...