***提成激励方案一、目的为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。二、针对对象门店销售人员、渠道销售人员、***学院三、销售范围划分1) 门店内产品销售：指***店常规产品、***店一楼常规产品、***二楼吧台产品的销售；2) ***学院课程销售：指***学院推出的固定性及临时性的课程销售；3) 门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售；4) 外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；三、提成细则1、门店销售提成1) ***店一楼：营业额(万）职位/人提成比例营业额＜10店长1%销售员3%10≤营业额＜15店长%销售员%营业额≥15店长2%销售员4%注：营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；2) ***店二楼：营业额(万）职位/人提成比例营业额＜20店长1%二楼吧台人员3%20≤营业额＜50店长%二楼吧台人员%营业额≥50店长2%二楼吧台人员4%注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；3) ***店：营业额(万）职位/人提成比例营业额＜10店长1%销售员3%10≤营业额＜15店长%销售员%营业额≥15店长2%销售员4%注：营业额范围指门店产品及课程销售，不含渠道销售；店长按整体店面营业额计提，销售按经手营业额计提；2、门店销售冠军奖评定方式月度销售冠军季度销售冠军年度销售冠军奖励金额（元）50010002000注：月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一，月度绩效考核 A 级；季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季度绩效考核 A 级；年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核 A 级；连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；3、门店满勤奖门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖 300 元/人；4、渠道提成业绩（万）职位/人提成比例销售额＜50渠道经理/店长3%渠道专员/店内销售员1%50≤销售额＜100渠道经理/店长%渠道专员/店内销售员%销售额≥100渠道经理/店长4%渠道专员/店内销售员2%注：渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；渠道计提按金额 100 万封顶，超出金额按 100 万金额提成比例计提；渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；如整个销售过程由多人参加，则将销售额平均分配...
