建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩 60 分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300 字以内）答：通过这门课程，了解到工程项目建设是一个非常复杂的过程，关乎投资一设计一采购一施工一竣工各个阶段。建设工程项目管理实质就是为工程建设达到增值的目的，在大法律框架的基础上，运用科学的管理手段，在满足业主的质量、进度、投资三大需求下，在控制合理的成本基础上，科学性组织生产，使工程完美交付又能达到企业最大化盈利的目的。优质高效的项目管理不仅可以快速达到业主的进度需求，也是承包人向社会呈现先进的企业管理理念、打造强有力的产品溢价的能力，对业主和承包人来说，达到互利共赢的结果，对社会和国家来说，是先进生产力的体现和追求方向。2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。2 月到 5 月共四个月，每月看 1-3 个章节。2 月份第 1-2 星期：第一章项目管理概论；第二章工程项目组织管理需重点学习：项目管理的原则和模式；工程项目的组织结构；工程项目经理2 月份第 3-4 星期：第三章工程项目前期决策管理重点学习：工程项目前期策划；工程项目评估；项目管理规划；项目招投标管理3 月份第 1-2 星期：第四章项目目标控制重点学习：控制原理；进度控制；成本控制；质量控制3 月份第 3-4 星期：第五章工程项目合同管理重点学习：施工合同订立与管理；项目施工索赔管理4 月份第 1-2 星期：第六章工程项目生产要素管理第七章风险管理重点学习：材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管理；风险识别；风险评估；风险应对与监控4 月份第 3-4 星期：第八章职业健康、安全与环境管理重点学习：职业健康安全管理；职业健康安全隐患和事故处理；现场管理5 月份第 1-2 星期：第九章项目信息管理重点学习：项目管理信息系统；技术文件档案管理5 月份第 3-4 星期：第十章项目后期管理重点学习：竣工验收、竣工结算二、概念解释1、工程项目答：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。2、工程项目管理组织答：主要指项目经理部、项目管理小组等。广义的工程项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。3、项目前期策划答：项目前期策划是指...
