集团公司2024年薪酬设计实施方案VIP专享

集团公司 2024 年薪酬设计实施方案 节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 （二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 相关政策。 （三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 相关政策。 （四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 相关政策。 （五）生育保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 相关政策。 （六）工伤保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 XX 相关政策。 第三章其他奖励 第十一条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关怀公司的进展，维护公司的形象。 第十二条 创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 XX～XX 元。 第十三条 优秀建议奖 对公司的进展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关怀公司进展常常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 XX～XX 元。 第十四条 伯乐奖 为公司推举公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培育并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 XX～XX 元。 第十五条 全勤奖 对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 XX 元。 第十六条 其他特别奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特别贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 XX～XX 元。 第四章岗贴调整 第十七条 岗贴调整实行整体调整与个别调整相结合原则。 第十八条 岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据 XX 效益与 XX 进展情况决定。 第十九条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 （一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素养能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。 （...