集团公司党员管理工作典型案例材料 市国资委： 根据市委组织部《关于加强党员管理工作的通知》和市国资委的相关要求，中共 x 集团有限公司委员会（以下简称“集团党委”）仔细总结党员管理方面的特色做法，现将相关情况报告如下： 一、背景介绍 x 集团成立于 x 年 x 月，在市国资委的主导下，x 集团于 x 年 x月独立运营，但由于 x 集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续进展，所属矿业企业基本上处于资源勘查、权证办理阶段，资本结构不合理、流动资金短缺、市场行情低迷等一系列问题严重制约着 x 集团的进展，一度导致连年亏损，仅能维持基本运营，企业进展方向模糊，广阔干部职工从公司成立初期充满雄心壮志到后来迷茫无助，甚至一度出现了员工离职潮，企业面临员工士气不足，综合素养不够高、干部梯队不合理、进展方向不明朗、生产经营业绩不佳等众多问题，在这种情况下，x 集团党委高度重视党的建设，狠抓党员管理工作，创新提出了多项党员管理措施，逐渐在集团上下形成了一批勇于担当、善于作为的优秀党员干部队伍，使其在企业的改革、创新、进展中处处起到表率作用，在重点工作中担责担难、奋勇争先，助推 x 集团快速高质量进展
二、主要做法 （一）做好规定动作，法律规范党员管理 集团各级党组织严格法律规范党员管理，不断完善党员考核管理制度，严格评议程序，严肃处置不合格党员，把好进展党员入口关，疏通党员队伍“出口”，做到党员评价有尺子、党员处置有依据，切实提高党员队伍整体素养
同时，法律规范组织关系网上转接流程，努力达到集团范围内的每一名党员都能够纳入党组织的有效管理，每一项党内生活制度都得到严格落实，每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒的工作目标，切实以党的建设引领企业高质量进展
（二）探究“x 模式”，彰显“x 特色” 一是创新学习方式
集团党委创新提出“每日一学、每周小结、每月一测
