面试技巧案例 面试技巧案例 在职场，有许多求职应聘的案例，求职者把握面试技巧对面试有很大的关怀，下面阳光网我已经为你们整理了面试技巧案例,一起来看看吧。 面试技巧案例 小 A 到一家大型集团公司应聘聘请主管一职，下面是主考官和小 A 的一段对话，并依据对话分析面谈技巧。 面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。 一、关系建立阶段 目的是制造自然、轻松、友好的气氛;一般采纳简短回答的封闭式问题，约占面试过程的 2。 主考官：你是看到广告还是伴侣推举来的? 小 A：我始终仰慕贵公司，这次是从广告上看到而来的。 分析：这是封闭性问题。它要求应聘者用特别简洁的语言，对有限可选的几个答案做出选择。封闭性问题主要用来引出后面的探究性问题，以得出更多的信息。 二、导入阶段 这一阶段主要问一些应聘者有所预备、比较熟识的题目，最好方式是开放性问题。约占面试的 8。 主考官：请你介绍一下你的经受，好吗? 小 A："' 分析：这是一个开放性问题。它让应聘者在回答中提供较多信息的面试问题，这种题目不是让应聘者简洁地回答"是'或"否'，而是要求应聘者用相对较多的语言做出回答。在它的基础上可构建很多行为性问题，而行为性问题能够让我们得到对应聘者进行推断的重要证据。 三、核心阶段 这一阶段主要收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素养模型)的信息。 主考官：请问当你与用人部门的主管对某一职位的用人要求有不同意见时，你是怎样处理的?(开放性问题) 小 A：我想我会尽量与用人部门的主管沟通，把我的想法和理由告知他，并且询问他的想法和理由，双方来求同存异，争取达成一致意见。 主考官：那么你能不能举出一个你所遇到的实例? 小 A：好吧。有一次保安部门有一个保安人员的职位空缺，用人部门的经理要求找到的人必需身高在 1 米 8 以上，体重在 80 公斤以上。 分析：这是一个行为性问题。它要求针对过去曾经发生的关键事件提问，依据应聘者的回答，探测应聘者对事件的行为、心理反应(行为样本)，从而推断应 聘者与关键胜任能力(素养模型)拟合程度。 主考官：为什么? 小 A：因为他认为身材强壮的保安人员对坏人具有威慑力。 分析：这是一个探究性问题。它通常是在主考官希望进一步挖掘某些信息时使用，一般是在其他类型的问题后做继续追问。 主考官：那后来怎么样了呢?(探究性问题) 小 A：我向那个部门经理解释这并不是必要的...
