一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作 根据建设工程的生命周期,建设工程全过程分为如下阶段〔更多可见工程全过程管理的工作范围〕: 1〕工程筹划决策阶段〔工程建议书→可行性讨论→工程评估〕 2〕工程设计阶段〔方案设计→初步设计→技术设计→施工图设计〕 3〕采购阶段〔工程招标/货物采购/效劳采购〕 4〕工程施工阶段〔施工准备→建安施工/市政施工→竣工验收〕 5〕保修阶段与物业管理〔运营培训→运行维护→工程后评价〕 上述每一个阶段,都是针对所要建设的具体工程工程——如住宅、写字楼、酒店、工业厂房等建筑群或单体建筑,逐步深化工作的过程,直至工程工程竣工并投入运行。 其中,穿插着“方案设计〞〔或对工业,称“工艺设计〞〕的“工程筹划决策阶段〞尤为重要,很大程度上这一阶段决策了整个工程工程的功能、总进度、总投资〔工程建议书中指标估算,可获得±20%以内误差的投资估算,而在“方案设计〞根底上的可研报告中逐项估算法,可获得±10%以内误差的投资估算〕,它答复的是业主/建设方所关怀的建设工程工程的可能性、必要性,从业主/建设方自身的资源配置、企业战略规划、市场筹划和风险分析出发,综合权衡和决策拟建工程的功能、投资、工期和质量。 二、工程工程的参加方 除了业主/建设方〔以下简称“业主〞〕具有相应的工程管理团队、或聘请的专业工程管理公司之外,还有就承当的咨询、参谋、设计、采购、供货及安装、施工等工作负责的咨询方、专业参谋方、设计方、工程勘察方、招标代理机构、供货商、承包商/施工总包。 随工程的复杂程度和建设规模增大,还可能〔最好〕会:a〕在设计上,有一个牵头的设计院,承当协调整个工程设计业务,保证各专业、设计专业分包的设计协调和方案衔接,以及对随后的采购、供货、施工上方案衔接;b〕在施工上,有一个牵头的施工单位〔即这个工程的施工总包〕,承当协调整个工程施工、供货、安装业务,保证各专业、施工专业分包、供货商及安装商之间施工作业面协调、方案衔接。以上均是保证任何任务的负责人始终是一个人/部门/单位,减少业主过多的管理、协调工作界面,这符合工程管理的思想。 注意:上述参加方的参加、完成相应的工作,只是承当相应工作的责任〔是相应工作而不是全部工作〕。 三、筹划整个工程工程的进度、本钱、质量,以及完善功能筹划、环境保护、职业健康与平安这六大管理目标实现 从整个工程工程的最终受益人和风险承当者均是业主来看,...