以合同管理为突破口深化项目成本管理随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、猎取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和进展。总结多年来项目成本管理的经验，笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则： 1．全面性原则。项目成本管理要求从开工到竣工全过程的管理，要求项目全员，企业各部门参加项目成本的管理工作。 2．科学性原则。为确保成本管理的有骰实施，成本管理要科学化，即在成本管理过程中应有效地运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。 3．及时性原则。项目成本管理要求反映当期的经营和管理成果，必须保证其真实可靠，为决策和预测提供准确的依据，因此项目成本管理要坚持及时性原则。 4．有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出，要求通过下达指标，制定措施，检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。 5．成本责任制原则。成本管理的全面性，要求对施工项目目标成本进行层层分解，分段、分人以成本寅任制作保证。作为项目成本的第一责任人(项目经理)，应对责任指标进行分析，制定项目目标成本，层层分解，责任到人，使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩，使全员都为成本管理尽职尽责。 在宏观上掌握了加强成本管理的原则，那么如何在微观上做到有的放矢呢?笔者认为，首先应明白项目成本的控制点，项目成本一般都是由完成的工作数量、每个工作单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。我们可以按其发生的性质将项目成本分为固定成本和可变成本。 可变成本，是指随着工程量的增减而相应增加或减少的费用。如构成工程实体的材料费、直接从事施工的人工费等。它与工程量成正比。降低可变成本可实行以下措施： ① 设法降低可变成本的单价，包括人工单价、材料单价； ② 优化技术措施，合理组织施工，尽量减少人工、材料、设备的投入，避开窝工损失； ③ 加强现场文明施工管理，实行积极措施节约成本，减少跑冒滴漏； ④ 提高工程质量，保证产品的一次成优率，加强成品保护，避开可变成本的二次发生； ⑤ 加强劳务管理，防止计划外开工，重复开工。 固定成本，是指与工程量增减变化没有直接联系，变化不大，而相对固定...
