一、工程管理框架1、 术语：Buy-in:参加，所有工程干系人共同分担工程所有权
Rolling Wave Planning:滚动方案，方案的渐进细化
当前工程阶段的工作细节和后续阶段的初步描述
Project Expeditor：工程联络员，没有决策权
Project Coordinator:工程协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任
2、 工程：为创立独特的产品或效劳，以到达独特目的而临时进行的一次努力
3、 工程的目标和范围应该保持恒定，但工程的产品和效劳是逐步求精的
4、 工程管理是面对目标的创新管理
5、 工程管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改良的客户关系；增加的工程干系人信赖；改良的工程控制和成功；缩短开发时间；更低的本钱；更高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改良的生产效率；更好的内部协调；更高的士气
个人方面，提高公司领导的未来资源；建立工程结果的高可见度；提高职业和个人成长时机；构建你的名声和人际网络；开展技能和经验
6、 矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力，工程经理负责工程管理方面职责，职能经理负责职能管理职责
7、 方案由工程团队和工程经理共同制定
8、 常用信息收集技术：头脑风暴法，集体讨论方法，就某一主题或问题，提出不同想法，注重的是收集信息的数量；合意〔Consensus〕，是一种决策，是大家达成一致的协议；德尔斐技术〔Delphi Technique〕,是一种预测技术，请一组专家对一组问题提供未来工程可能事件的信息9、 工程过程组关系：10、常用方案编制过程二、范围管理１、术语：假设，通常包括一定程度的风险三重约束，范围、时间和本钱目标的平衡
工程经理很难控制间接本钱
回收期，到某一个时间点的时间周期数目，在此累计的收入超过累计的本钱，因此是工程盈利点
价值分析，一个包括对设计或工程的认真分析，以识别
