项目经理年终工作总结范文

项目经理年终工作总结范文项目经理年终工作总结范文 1 时间荏苒，很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从街的竣工验收及开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下汇报： （一）全年工作内容 我负责施工的内容是市政工程河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382。5 万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约7500m3，完成产值约 45。6 万。右岸工程与 10 月 24 日进行开工典礼，12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖 约 1 、 2 万 m3 ， 土 方 回 填 约 8000m3 ， 清 表 外 运 约4500m3，截至目前累计完成产值 86。4 万。由于村上种种原因临时停工。 （二）全年各项工作完成情况 （1）工程质量完成情况 西段市政工程于年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 右岸河堤治理工程于 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位致使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （2）工程生产及进度控制 西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划...