风险控制防范措施1、造就一支高素养的职业队伍 担保公司实际经营的是风险，防范风险、识别风险、控制风险、躲避风险是担保公司生存的根本能力。担保风险的离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素养。管理层人员应具有一定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和推断能力。同时，要建立一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。 2、做好风险防范 除每个工程要扎实落实反担保措施外，在申保行业、申保期限上做好分散，安排好风险准备金，降低总体风险。3、建立风险控制流程 申保的工程首先由担保部〔A、B 角〕初审，担保公司总经理复审，提交风险评审委员会决议审批。担保部对申保工程进行初审，初审包括资料审查、财务审查和实地考察、技术与经济可行性分析。评审委员会由田总、褚总、担保公司总经理、法律参谋、担保部工程调查人员组成。必要时，邀请有关方面专家参加。由公司部门主要负责人以上职员组成总经理办公会议，负责议决公司日常行政和经营管理工作。应强调按经济规律自主决策，工程选择上应杜绝人情担保，担保对象要表达扶优扶强，不搞扶贫济困。要重点防范道德风险，要建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性。4、建立风险度测评体系风险度系数及额度系数如下表：(费率系数表)根本风险度评估值风险度系数担保额度300 万以下(含300 万)300-500 万(含 500万)500-1000 万(含1000 万)1000 万以上 额度系数 返回 根本风险度评价方法1、计算公式根本风险度=变换系数×根底系数×过度系数根本风险度最大值为 100%，大于 100%按 100%计。〔1〕变换系数=1.1-0.0075×资信评价总分信评估指标及方法〔见下表〕(资信评价计分表)：工程评分标准工程评分标准工程评分标准一、企业素养及潜力201、资产回报率10〔7〕≥500 万元81、管理素养8〔1〕≥10%10〔8〕≥300 万元6〔1〕好8〔2〕≥8%8〔9〕≥200 万元4〔2〕中4〔3〕≥6%6〔10〕≥100 万元2〔3〕差0〔4〕≥4%3〔11〕＜100 万元02、主要领导人素养12〔5〕＜4%02、资产负债率15〔1〕好122、利润率10〔1〕≤30%15〔2〕中6〔1〕≥20%10〔2〕≤40%13〔3〕差0〔2〕≥16%8〔3〕≤50%10二、企业信用状况20〔3〕≥12%6〔4〕≤60%61、到期负债归还率20〔4〕≥8%4〔5〕≤70%4〔1〕=100%20〔5〕≥4%2〔6〕＞70%0〔2〕≥90%16〔6〕＜4%03、流动比率5〔3〕≥80%12四、企业经济实力40〔1〕≥20...
