xxxxxxxx 品有限责任公司 绩效管理考核办法第一章 总 则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推动公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法
二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则
三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力
考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的奋斗目标
第二条：考核范围 公司各生产经营单位和管理部门
第三条：考核内容 公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平常工作抽查和突发事件的处理
第四条：考核方法 一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施； 二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参加考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提 1%做为年终奖）
第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人
二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议
三、坚持考核实行定期化、制度化的原则
第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核
二、月工作由考评小组考核
三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核
第七条：考核计算方法一、月薪 100%参加考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核 二、年绩效工资=年度考核奖励资金
