高效执行力的领导如何实现完善 1、当前企业管理者不能承受之痛如何让华美的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持全都？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，期望能对相关企业有所启示。在企业价值制造的过程中，企业绩效管理〔BPM〕是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡〔BSC〕等全球普遍承受的工具和方法，来挂念企业正确地制定战略，并将企业战略渐渐分解为部门和个人的关键绩效指标〔KeyPerformanceIndication〕，落实相应的行动打算，在执行执行力低下成为过程中进展有效监控，并挂念企业恰当地优化战略。本案例呈现了如何通过设定目标、建模预报、打算预算、监控、分析评估与报 2、告等 BPM 循环六个过程所蕴含的先进工具和方法来实现企业绩效管理。企业背景：天胜集团〔虚拟〕：深圳的一家大型电子元件和附件制造商，集团共由四个事业部组成蓝光公司〔虚拟〕：是天胜集团下属的仪器事业部蓝光公司在开发和生产激光设备方面处于国内领先地位，现有员工 600 人，其中 300 人是生产人员，100 多名的研发和设计人员，其余是工程、销售、市场和管理人员。主要生产两类光电产品：电子数字计算器和激光器。该公司主要通过直属销售团队和代理商来销售产品，现有遍布全国的 3 家分支机构和11 家代理商。战略目标随着经济的进展，要保持蓝光在业内的领先优势，提出了更高的要求：市场转变快，要求企业透亮度越来越高；市场竞争加剧，要求企业反响更快；市场对企业创 3、新力气要求越来越高；投资者对企业的利润要求定位较高。蓝光公司在两年半前选购了财务通软件，主要用于财务管理。在新的竞争要求下，原有的财务通已明显不能支持蓝光的战略进展。具体表现为：客户数量在增加，满足度却下降，导致客户流失率增加；生产效率不高、周期长；库存资金占用大；企业对市场转变反响慢；手工操作、信息传递不准时、不精确 ；管理方式陈旧，不适应企业长远进展要求。面对这一现状，2024 年走马上任的 CEO 明确提出：“将带着蓝光实现信息化〞。同时，他将蓝光的战略目标确定为：“不断推出新的技术与产品，制造最正确的股东回报率和实现今年销售收入增长 50%.〞调研报告确定这一战略后，CEO 快速组建了公司内信息化委员会，并聘请国内管理软件公司金蝶 4、软件为其撰写了“战略实现的可行性调研报告〞。金蝶代表入驻蓝光公司后，很快依据 ...
