一个真正的财务总监必备 [上一篇］ ［ 2024—8—12 20：25:02 ｜ 作者：芯一 ｜ 出处：转贴 | 天气：阴 ］ 字体：大 中 小 1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，假如你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的.财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住,假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来进展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了.企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡.而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险,降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构.即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的.我平常学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅*财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（假如不是打官司,千万不要轻易信任律师之言).我和很多律师打过交道，他们很喜爱和我合作，甚至有很多法律文本都是我来...
