一位建筑公司的管理者

一位建筑公司的管理者特德是一家大型专业建筑公司定客总监。他所工作的公司以工作质量优异而闻名遐迩.特德的工作是负责监督同时在建的五六所房屋的建设。每位工头掌管一所房屋的建筑，他们长期与工人一同工作。工作直接向特德报告工作，然后再由特德报告给公司总经理。每个工作日，特德往返于各人施工场地之间进行监督.特德是通过职位升迁一步步得到目前的工作的。特德是这样描述自己的工作的.对我而言,我认为我的主要工作是确保每个工头有工作所需的原料、设备以及人员,我和工头一同协商制定合理的工作进度表,剩下的工作完全是管理工头。工头掌管着整个建筑工作，他们完全有自由去做自己希望做的事情，我对其工作尽可能不加干预。在我当工头时我就喜爱这样的工作方式，而且我认为这种方式非常适合我。拉尔夫是特德手下的一个工头，在这个公司工作时间与特德差不多。他当工头已经大约有 5 年了。以下是拉尔夫对特德管理能力与行为方式的评论：特德是一位优秀的老板。他让你充分展示自己，不像我曾为之工作过的许多其他老板总是对你蝶蝶不休，他仅是让你管理工人并告诉你要完成的工作。我非常喜爱这种方式。鲁迪是特德手下的另一个工头，近来刚被提升来填补特德离开后的空缺。鱼迪的经历与特德差不多,但他对特德的管理技能有不同的看法。坦白地说，我不赞成特德先生的工作方式。他间或会出现在建筑施工场地几分钟，接着就离开了,在一天之中的其他时间我都看不到他,甚至有些天他根本不来。我想他对我是不是有成见，当我需要他时他从来没有及时出现过。我与我的工作人员相片得很融洽，但是由于以前从没有做过协调和文字处理方面的工作，我常常会碰到一些困难。对我个人而言，特德并没有提供过什么帮助。问题：1、依据领导的生命周期理论，请解释为什么特德的领导方式对于两位员工有截然不同的反应？2、特德的领导方式需要改变吗？韩总经理认为最有效的驱使部下的方法就是令其感动，因此在方面下了不少工夫。假如在会议上哪个干部疾言厉色地呵斥过,那么事后他便会私下给予和风细雨的抚慰，对这一点从不疏忽.每位干部的婚丧嫁娶也从不缺席,大病小灾时更能看到他的身影,得到他的宽慰.因此，对于总经理的粗暴、轻率以及明显的片面、偏激，部下都如同孩子而对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。韩总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加督管。当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样管理企业的"时,在家主持工作的副总经理正坐在会...