12 页战略性人力资源管理衡量的标准
（这个都考过了，可能是考选择)8、战略性人力资源管理衡量标准的确立1
基础工作的健全程度;2
组织系统的完善程度;3
领导观念的更新程度；4
综合管理的创新程度；5
管理活动的精确程度
18—20 页，企业进展战略体系的构成和规划的分类14、人力资源战略的构成1
总体战略，也称公司战略;2
业务战略，也称竞争战略、经营战略;3
15、人力资源战略规划的划分1
从时限上可区分为长期战略规划、中短期战略规划；2
从层级和内容上可区分为人力资源总体进展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发略、专才培育选拔策略、员工招聘策略、绩效管理战略、薪酬福利与保险策略、员工激励与进展策略、劳动关系管理策略等;3
从性质上可区分为吸引策略、参加策略和投资策略
20—25 页经营策略和人力资源策略的结合要把企业文化的影响加进去16、企业竞争策略的含义企业竞争策略是从企业进展的总体进展战略出发，通过实行一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略
17、企业竞争策略的分类1
廉价型竞争策略；2
独特型竞争策略：a
创新竞争策略；b
优质竞争策略
18、人力资源管理策略的选择及特点1
吸引策略，其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持工的积极性；2
投资策略，其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用；3
参加策略,其特点是:企业决策权下放，员工参加管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和制造性
19、人力资源战略规划的主要影响因素迈克尔波特通过对产业竞争的系统分析,提出有五个重要因素决定着产业竞争状态：1
新进入本行业者的威胁;2
产业内部现有公司的竞争；3
替代性的产品或服务的威胁;4
购买者的谈判条件和实力；5
