一级建造师(建设工程管理与实务)案例

标号法下面介绍一种快速求工期和确定关键线路（关键工作）的方法—-标号法标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间.某综合楼工程,地下 1 层，地上 10 层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积 28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图所示（单位：月）。 图 施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计,致使工作 K 停工 2 个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H 延期 1 个月；事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月;事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作 M 实际进度延迟 1 个月。【问题】1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2。针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3。上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？答:1.用标号法标出如下图关键线路倒过来找是 9、8、5、3、2、1，故关键线路是：①→②→③→⑤→⑧→⑨该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L2。事件一:施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期;事件二：施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任;事件三:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期；事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的.3。上述事件发生后，重新用标号法标注如下图所示关键线路仍然是：①→②→③→⑤→⑧→⑨,故关键线路没有发生改变.4。对于索赔成立的事件，根据上图的标注可知,可顺延工期 1 个月。实际工期计算再将 M 工作的 2 改为 3,再计算一次，可知实际工期还是是 21 个月。某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件:事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行...