《建设工程项目管理》重要知识点1、建设工程项目管理概论 合计 25 分2、建设工程项目施工成本控制 合计 25 分3、建设工程项目进度控制 合计 15 分4、建设工程项目质量控制 合计 25 分5、建设工程职业健康安全与环境管理 单选 3 题 多选 3 题 合计 9 分（约 6 道）6、建设工程合同与合同管理 单选 15 题 多选 5 题 合计 25 分7、建设工程项目信息管理 单选 5 题 多选 1 题 合计 6 分1Z202400 建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。① 投资方 、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.① 施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目总承包有多种形式,如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包 ) 等 , 它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理 。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系.建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性讨论报告和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于项目实施阶段.设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律 、 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。 按建设部规定，...
