项目实施阶段项目决策阶段竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制可行性讨论报告设计准备阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段决 策 阶段编制可行性讨论报告编制项目建议书动用开始保修期结束1Z202400 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命)的管理
（开发管理+项目管理+设施管理)建设工程项目管理:建设工程项目实施阶段的管理
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
工程建设增值：1、确保工程建设安全 2、提高工程质量 3、有利于投资(成本）控制 4、有利于迚度控制工程使用（运行)增值：1、确保工程使用安全 2、有利于环保 3、有利于节能 4、满足最终用户的使用功能 5、有利于降低工程运营成本 6、有利于工程维护建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现
项目管理的核心任务是项目的目标控制由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者— 人力资源、物质资源和知识的集成 ,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
建设项目工程总承包①基本出发点:借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工的 分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病②主要意义：并不在于总价包干和“ 交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制 ③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥信息管理 ⑦组织与协调系统的目标决定了系统的组织，而组织是
