1A422000 进度控制实务1、等节奏流水施工组织过程:答：①把流水对象（项目）划分为若干个施工过程；② 把流水对象(项目）划分为若干施工段；③ 组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；④ 各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；⑤ 各专业工作队的工作适当地搭接起来
3、施工段划分的基本原则：答:1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等
2）每个施工段内要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求
3)施工段的界线应尽可能与结构界线相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位,以保证建筑结构的整体性
4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面,可能造成窝工
5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层
8、虚工作：是指在双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系,既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工作
24、出现进度偏差时,施工进度计划调整的内容有哪些
调整的类型有哪些
答:施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期＼资源有限—工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整
26、施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么
答：总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果;施工进度计划的调整资料
总结分析的内容：合同工期目标完成情况;计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见;提高进度控制水平的措施
1A423000 质量控制实务1、质量控制的主要对策有： ① 以人的工作质量确保工程质量; ② 严格控制投入材料的质量； ③ 全面控制施工过程，重点控制工
