三、案例分析题 （一) （共计 20 分） 背景材料： 某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积 27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同.双方约定工期为 20 个月，建设单位供应部分主要材料. 在合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总精度计划网络图（时间单位:月） 事件二:工作 B(特种混凝土工程）进行 1 个月后,因建设单位原因修改设计导致停工 2 个月.设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请（如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况. 费用索赔申请一览表 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作 K 的实际进度在第 11 月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第 11 月底时拖后一个月；在工作 F 进行过程中，由于施工工艺不符合施工法律规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改，致使工作 F 的实际进度在第 11 月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作 K、H、F 工期拖后分别提出了工期索赔。 事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 序号材料名称所占比例(％）累计百分比（%） 问题 1。 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）? 2。 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由. 3。 事件三中，分别分析工作 K、H、F 的总时差，并推断其进度偏差对施工总期的影响，分别推断施工总承包单位就工作 K、H、F 工期索赔是否成立? 4。 事件四中,根据“ABC 分类法"，分别指出重点管理材料名称(A 类材料）和次要管理材料名称（B 类材料）. 参考答案： （满分:20 分） 1、事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→（11） 3 分 2、事件二中,索赔申请表中有下列不妥: （1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算,而应该折旧费计算。 2 分 (2）人工窝工补偿计算不妥。理由:根据相关规定，人工窝工应按工效...
