七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责总经理职责职位概要:制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和进展目标。工作内容:1、 根据董事会或集团景区提出的战略目标,制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。2、 主持景区的基本团队建设、法律规范内部管理。3、 拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、 审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。5、 审核签发以景区名义发出的文件。6、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报.7、 主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。8、 向董事会或集团景区提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划。9、 处理景区重大突发事件.10、推动景区企业文化的建设工作。主要责任：1、 对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、 对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。3、 对景区出现重大经营失误负责。4、 对景区出现重大管理失误负责。5、 对景区费用支出不合理负责。6、 对企业文化建设未达要求负责。主要权力:1、 有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划 ;制订实施方案,并组织实施。2、 有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度 .保证景区服务质量适应客户须求。3、 有权提出景区机构设置建议。4、 有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配.5、 有权审核景区经营费用支出与报销。6、 有权对景区员工作出奖惩决定。副总经理职责职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现景区的经营管理目标及进展目标. 工作内容：1、 协助总经理制定景区进展战略规划、经营计划、业务进展计划。2、 将景区内部管理制度化、法律规范化。3、 制定景区组织结构和管理体系、相关的管理、业务法律规范和制度.4、 组织、监督景区各项规划和计划的实施.开展企业形象宣传活动.5、 按时提交景区进展现状报告、进展计划报告。6、 指导景区人才队伍的建设工作。7、 协助总经理对景区运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行.8、 协助总经理推...
