七岔道校区集团化办学实施方案七岔道学校七岔道校区集团化办学实施方案为整合优化教育资源，提升办学效益和水平,推动小学教育优质均衡进展,满足人民群众日益增长的优质教育需求，根据邯山区教育局关于集团化办学总要求，结合邯山区滏园小学与我校教育教学实际制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“国家中长期教育改革和进展规划纲要"文件精神,通过组建滏园教育集团，创新我校区办学体制和管理模式。充分发挥优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，缩小城乡学校差距,办好人民满意的教育.二、总体目标集团学校本着“开放、共享、合作、共赢”原则，探究学校管理，老师进展，学生成长,质量提升等方面管理策略。让集团学校每一个孩子享受平等优质的教育,让集团学校每位老师在互动中共同进展,让两个校区教育实力日趋均衡。三、成立集团工作领导小组校长：郑文君 赵进勇副校长：王延忠总务主任：王增龙中层领导：张怀雷 苗纹讨 刘庆辉四、具体做法1、文化引领。学习滏园先进校园文化,培育集团化校区新文化体系。2、制度共建。学习滏园学校先进的管理模式和管理理念，建构集团管理新模式，新制度。3、师资共享。积极探究集团内领导和老师沟通模式，根据办学需要推动老师(含中层干部)沟通，合理配置老师资源，互相学习,共同提高。4、研训联动。教育集团内校际之间每学年开展教研活动不少于 6 次，滏园学校每学年至少安排 1—2 名老师到我校帮扶指导，同时派遣我校老师到滏园小学学习，进一步加大领导间,老师间沟通互动。5、打造品牌。根据集团化学区实际情况，实行统一的协作型办学模式,推动我七岔道校区优质进展.五、保障措施1。加强组织领导。根据“整体设计、分步实施"的要求,明确责任，完善政策,创新工作，确保集团化办学顺利实施。2。强化班子建设.制定集团校干部配备制度，加强集团校领导班子的培育和培训.增强集团校领导班子的大局意识、使命意识、责任意识，敢于担当、善于作为的意识,通过沟通协调,形成合力推动工作。3。建立激励机制.设立奖励资金，对在推动集团化办学中做出突出贡献的校级班子以及优秀老师,给予表彰奖励。
