薪 酬 管 理 制 度薪酬方案调整程序相关单位薪 酬方案 调 整 程 序表格及附件 总部人力资源部 薪 酬 制 度 的 有 关 说 明6。3返回目录薪 金 级 别 调 整 程 序相关单位薪 金 级 别 调 整 程 序表格及附件说 明 NONO 拟定集团薪酬调整方案下发集团薪酬调整方案 与职委会协商yes 集团办公会审批用人单位总 部 人 力 资源部总经理总 部 人 力 资源部 薪金制度的有关说明 6。8薪 金 降 级 审 批 表6。4薪 金 晋 级 审 批 表6。5拟定调整级别 降级 执 行 总 结停止 停止 停止需要参加晋级培训 晋级不需参加晋级培训 总部人力资源部审批 总经理审批晋级培训考试yesnoyesyesnono薪酬制度的有关说明一、统一薪酬体系 凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员,其薪酬纳入万科统一管理，执行统一制度,归属统一体系。各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行.二、薪酬的组成 职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金+奖金+现金福利补贴 具体内容为: 薪金=12 个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金现金福利补贴=过节费（中秋、春节)+饮料费+午餐补贴其中： 住房补贴不高于岗位薪金数额的 15%。工龄补贴按每年 2 元计。从参加工作起，至进万科时的年份,每年计工龄一年;中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，讨论生每年折合工龄一年.司龄按每年 20 元补贴计。从职员进万科起计,以后在每年的一月份增加一年;在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴 200 元。 各下属公司、总部各部门在上述项目之外采纳其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等,均需报总部人力资源部审批后执行。三、岗位薪金系列职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采纳统一标准,即 NT 系列。岗位薪金数额=N2*T（N=1…。n）（T 为薪金等级单位，现定为 10 ；N 为薪金级点数）四、岗位薪金级别1、岗位薪金级别评定的依据是:职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力. 岗位薪金的定级具有“弹性",一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理,尤其是定...
