施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程图示 支持文件项目拓展及论证管理流程报批报建管理流程初步设计管理流程设计供方选定及管理评价流程流程 CP 点设计资料准备此阶段同步开展项目部品策划、成本预算设计评审及评审要点责任部门主导部门：一线公司设计管理部参加部门：总部：产品研发中心、成本管理中心等一线公司：合约采购部、经营开发部、工程管理部、营销部、客服部、项目部等流程 KPI输入条件设计资料方案设计成果方案及初设报审意见输出结果施工图及报审图施工图设计管理流程 二、流程概述流程目的 法律规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的适用范围 适用于公司房地产开发各项目的建筑施工图设计管理。定义 施工图设计是建筑设计的最后阶段,综合建筑、结构、设备各工种,相互交底,核实校对,深化了解材料供应,施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸上,做到整套图纸齐全,准确无误。流程要素描述 流程 CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1. 设计资料准备是设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件的工作效率及相关工作的提前安排2. 此 阶 段 同 步 开展 项 目 部 品 策划 、 施 工 图 预算属于为提升项目效率所进行的部分工作前置-—·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清楚逐步细化深化的具体方式3. 设 计 评 审 及 评审要点多专业并行及协同复杂·多专业参加，包括物业管理部门、成本、报批报建部门等，详见流程说明·提供通用的方案评审要点·评审决策难度越来越高三、工作程序3。1 设计资料准备一线公司设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1） 产品研发中心：给出公司确认的项目部品控制表(B 版）。2） 成本管理中心：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。3） 经营开发部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书.3.2《施工图设计任务书》编制和评审1）一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送...
