王健林董事长讲授开学第一课：《万达的企业文化》全文万达学院让我讲开学第一课，原来想讲商业地产,考虑到很多高管新加入万达,决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前,万达对企业文化进行提升,我做了系统讲解.经过八年进展,万达企业规模变得更大,业务模式有很多创新,企业文化也有新进展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结.一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业".1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级,不能企业收入只有几十亿元,离中国 500 强都差很远，就号称国际级。其次，企业管理要达到国际级。企业进展好不好，管理水平是非常重要的因素.第三，企业文化也要达到国际级.“百年企业”主要理解两点:一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业.万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年.人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史,没有一家企业兴旺超过 200 年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符合事物进展规律，一家企业最多红火一、二百年,才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的进展状态，激励后人不断奋斗,做大企业.现在万达拥有大量物业和长期收益.钢筋混凝土建筑存在 100 年,质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比猎取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束，不搞高风险投资,不犯大错误,存在百年没有问题。从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。万达现在从事的产业,无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资,现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑,坚持进展实业。万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界 500 强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500 强.做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业,企业家也很难成为世界级富翁.2、核心理念的阶段提升万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。万达...
