物资设备部工作策划书一、物资方面（一）物资计划管理物资计划分为需求计划、采购计划。编制物资计划，必须反映施工生产的需要，遵循及时准确、留有余地的原则,实行自下而上、上下结合的编制方法.1.物资需求计划种类:（1)根据编制目的不同，需求计划分为：物资申请计划（施工过程中材料批次采购的依据）和物资需用量计划(用于材料预算）。（2)根据物资种类不同,物资需用量计划分为：自购物资需用量计划、甲供物资需用量计划.（3）根据编制范围和周期不同，物资需用量计划分为：物资总需用量计划、年度需用量计划、季度需用量计划和月度需用量计划。（4)根据编制对象不同，物资需用量计划分为：单项工程需用量计划和分部工程需用量计划。2。编制程序及要求：（1）编制责任部门:项目部工程技术部.(2)编制依据:实施性施工组织设计、工程施工图纸和施工预算等文件及施工场地现场实际情况;（3）编制方法：根据施工计划、施工图纸和设计文件，工程技术部门准确计算各类物资的设计数量，并明确规格、质量标准等分别编制各类物资需求计划。由工程技术部负责人审核，总工程师审批。（4)编制要求：各类物资需求计划编制做到及时、准确与全面;1。物资采购计划种类：根据编制范围和周期不同，采购计划分为《物资采购计划》(施工过程中批次采购使用)，年度、季度和月度物资采购计划.编制要求：①物资采购计划编制做到及时、准确与全面;②根据建设单位和上级物资管理部门明确的采购权限和审批程序,上报审批；③依照建设单位编制周期要求，编制甲供物资采购（申请)计划；④依照项目工期安排、采购数量、资金状况、市场供求、市场价格和周期等因素，编制自购物资采购计划。第十三条 施工过程中批次计划的提报要求：1.主要材料及大宗辅助材料计划由现场技术人员汇同现场材料员根据施工进度及现场库存情况编制《物资申请计划》，报工程部审核后交分部物资部备案，设备物资部根据《物资申请计划》结合现场库存情况编制《物资采购计划》,报项目经理审批后实施采购.2。零星材料计划工区提前10 个工作日提出《物资申请计划》报项目部物资设备部，计划须分管工区负责人以及项目总工程师签字确认。设备物资部落实其实际需求后，结合库存情况编制采购计划，并报项目经理审批后组织采购。3。周转材料计划由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30 个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部物资设备部，项目部物资设备部根据需用计划和使用强度，编...
