施工组织设计大纲1、工程概况1.1 工程名称: 2024 年“三供一业"供电分离移交改造工程零星施工项目1.2 电压等级：10kV 及以下1。3 地理位置: 1。4 工程概况:供电公司 2024 年三供一业供电分离工程建设项目.单笔项目采购限额不超过 200 万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（2024)》第二册“电气设备安装工程"》及《陕西省建设工程量清单计价费率［2024］》。投标方在招标项目的服务期限内,实际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的 50%且不超过 150％，假如服务期限届满时，实际发生的工程总价款未达到 50％的，服务期限延长至 50％止.1。5 招标范围① 全部招标项目中的拆旧、安装调试、验收移交、质保﹑﹑，配合投运、结算。② 投标方自购材料的采购运输及保管﹑.③ 招标方提供的设备、材料保管。④ 建设场地租用及清理、辅助施工.⑤ 因施工需要所发生的临时占用补偿。⑥ 拆旧设备及材料的拆除、保管、运输.1。6 工程工期2024 年 12 月 31 日前完成，具体项目工期以招标方要求为准.1.7 质量及安全要求根据国家法律法规及国网相关管理制度执行，具体以每个项目的特点和招标方要求为准。2、施工方案2。1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成.确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作,主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工制造有利条件。本工程项目经理部下设技术部,对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产.项目经理部公司相关部门项目主管技术专责技术部经营部质安部物资部办公室电气施工 1 队电气施工 2 队项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜.2.2 施工准备根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工 2 个施工队同时进行。主要生产工器具及机械设备情况一览表：主要施工设备表序号设 备 名称型号规格数量国别产地制造年份额定 功率 （KW）生产能力用于施工部位备注1自吊车1良好安装2斗臂车1良好安装3电 动 升降平台1...
