三星公司人力资源管理 班级：信管 131学号：20240214120 姓名：魏申申三星人力资源管理特色在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值,成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的可持续性进展具有决定性的重要意义
在这方面，三星集团具有独特的表现
(一）三星公司三星之所以能够在强手如林的大企业中脱颖而出,之所以能够在 1997 年爆发的“亚洲金融风暴"中逃过劫难,并在世纪之交实现“后来居上"，显然与其“变革”理念和技术创新的实施战略有着密切的关系,但更为重要的是与集团独特的人才理念与人才战略有关
三星的核心竞争力主要来源于其优秀的人力资本管理能力
李健熙认为，在必备素养上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质
知,要相当了解自己工作的基础技术
行，付诸行动
用,把工作分派给下属
训，指导下属
评,正确地评断成果
“疑人勿用,用人勿疑”
假如你无法信任这个人,就不要将重任交付给他;一旦决定用这个人就要全权交给他
经营性人才是企业的第一战略性人力资源
三星人才策略的特点之一就是专业技术人才、天才主要靠引进，而它的经营人才则以培育为主
企业领军人才的培育是一把手的责任，是企业家的责任
从这点看，李健熙是一个好校长，是致力于并善于发现和培育具有商业领袖人才的企业家
李健熙注重经营人才的培育和开发,尤其是培育面对未来新兴产业战略所需要的人才
三星为了培育出一名面对未来的人才，舍得花费20 年、30 年的工夫，不吝惜金钱从多方面对其进行教育培育,以保证复合型人才的生成
在人力资源的培训与开发上三星的投入大约占销售额的 1%左右，每年纯培训投入约 8200万美元
公司年人均受训时间为 186 小时,人均培训支出额约 180 0 美元,相当于工资的3
35％，人均投资相当于美国大中型企业的两倍
为使领军型经营人才脱颖而出，三星内部建立了完善的靠系统培育人 才的机
