课程论文 题 目： 三星公司人力资源管理特点及启示 学 院： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 学 号： 完成日期： 2024 年 5 月 20 日三星公司人力资源管理特点及启示摘要： 随着经济全球化和知识经济的到来，企业间的竞争日益激烈。而人力资源成为企业打造核心竞争力的重要途径之一。本文分析韩国企业三星公司人力资源管理的特点和我国企业人力资源管理的主要问题,借鉴其人力资源管理经验,结合我国国情,提出了完善我国企业人力资源管理的对策。关键词:人力资源 管理模式 以人为本 启示 一、引言 三星，从一个普通电子企业,成长为举世瞩目的世界品牌，其成功的原因固然很多，但就其人力资源管理方面，无论从人员的吸纳，培训开发,还是激励, 无不渗透着三星“人才第一”的理念.而这一点，正是三星成功的关键，对我国企业有较大的借鉴意义。二、三星人力资源管理及其特点(一） 管理思想 三星电子会长李健熙认为,在必备素养上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质。知，要相当了解自己工作的基础技术。行，付诸行动。用 ,把工作分派给下属。训,指导下属。评，正确地评断成果。“疑人勿用，用人勿疑”。假如你无法信任这个人，就不要将重任交付给他；一旦决定用这个人就要全权交给他。（二）人力资源的吸纳 1.“人才第一"的企业文化.三星上上下下都流传着这样的观点,即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深化人心，是三星的一个重要企业文化。2.不拘一格揽人才。一个新入公司的职员，他要接受非常系统的教育直至他成长为三星内部的专家或者是中层干部甚至是最高领导层。三星对每一个职员都有非常系统的教育计划。员工在担任相应的职务期间,三星的高层会把所有工作的管理权限大胆地下放到每一个人的手中。这种非常大胆的权利下放是三星成功的重要要素。三星给优秀人才以最高待遇，因为三星认为技术能够左右一个企业的竞争力.为了确保各种人才库，三星电子运营着多种会员俱乐部，从黑客、职业游戏人到新春文艺当选者，这些人都是三星人事部门感兴趣的对象.据悉，这是因为这些人的制造力和构想达到被正规教育课程所驯服的“千篇一律的人”无法追赶的水平。三星的招聘渠道和招聘人才的关系： 招聘渠道 人才网络招聘 中层或者基层 招聘大会 基层内部推举 全部校园招聘 基层和人才储备 3.把送礼和违规者拒之门外...
