纲要第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计：1 工作岗位分析；2 工作岗位设计。第二节 企业劳动定员管理：1 企业定员人数的核算方法；2 定员标准编写格式和要求。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1 费用预算的审核；2 支出的控制.第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施：1 招聘渠道的选择和人员招募的方法；2 对应聘者进行初步筛选;3 面试的组织与实施；4 其它选拨方法;5 员工录用决策。第二节 员工招聘活动的评估:第三节 人力资源的有效配置：1 人力资源的空间配置;2 人力资源的时间配置。第四节 劳务外派与引进第三章 培训与开发第一节 培训管理：1 培训需求的分析;2 培训规划的制定；3 培训组织与实施；4 培训效果的评估.第二节 培训方法的选择第三节 培训制度的建立与推行第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发：1 程序的设计;2 系统的运行;3 系统的开发。第二节 绩效管理的考评方法与应用：1 行为导向型主观考评方法;2 行为导向型客观考评方法；3 结果导向型考评方法.第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计：1 薪酬管理制度的制定依据；2 薪酬管理制度的制定程序；3 工资奖金的调整。第二节 工作岗位评价：1 工作岗位评价的基本步骤;2 工作岗位评价指标与标准；3 工作岗位评价方法与应用.第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理：1 福利总额预算计划;2 各类保险金和住房公积金核算。第六章 劳动关系管理第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资标准：1 工作时间制度;2 最低工资保障制度。第六节 劳动安全卫生管理：1 劳动安全卫生保护；2 工伤管理。第一章人力资源规划第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计：1 工作岗位分析;2 工作岗位设计.第二节 企业劳动定员管理：1 企业定员人数的核算方法;2 定员标准编写格式和要求。第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制：1 费用预算的审核；2 支出的控制。1 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划）的统一。2 人力资源规划的内容：A 战略规划、B 组织规划、C 制度规划、D 人员规划、E 费用规划.①战略规划：根据企业总体进展战略目标，对企业人力资源...
