附件重 点 工 作 总 结 及 下 一 步 工 作 打 算处室名称2024年7 月 日一、上半年工作完成情况围绕本处室工作,仔细总结上半年重点工作完成情况
总结应避开大而全、泛泛而谈,要突出特色亮点,体现在系统内外的排名和领先度,可通过纵向、横向的数据对比,说明工作是否率先开展,是否实现突破,解决了什么问题,取得了什么效果,以及获得的荣誉、得到的评价等
( 一) 主要指标完成情况(截止6 月底)1
组织编制年度基建安全质量管理策划方案,确保基建安全质量管理工作有序推动
组织开展安全质量管理培训班和班组大讲堂,提升基建系统各级管理人员综合素养和业务水平
深化“两个体系”应用,对安全质量管控重点实行集约化管理
深化开展安全质量巡查5
组织完成开展公司输变电质量工艺技能竞赛,为国网公司技能竞赛做好铺垫
组织开展标准工艺深化应用讨论工作,推动工作顺利开展,确保高质量的通过国网公司评审
开展公司第一批国网公司优质工程自查排序,分析梳理工程质量存在问题,制定管理提升措施
组织济南1000千伏变电站、高青500 千伏变电站开展创建国家级优质工程工作,两项工程荣获中国电力优质工程奖,济南站获得鲁班奖推举资格,高青站获得国家优质工程奖推举资格,并完成申报工作
全面贯彻《中共中央国务院关于推动安全生产领域改革进展意见》, 强化安全责任落实
严格执行安全技术措施的分级审批
坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”
成立地脚螺栓调查小组开展事故紧急排查分析
组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动14
下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》( 通知〔2024〕266 号) ,进一步强化工程分包管理15
协同安质部,搭建现场作业安全管控平台16
下发《国网山东省电力公司建设部