上市公司实战财务总监岗位职责和要求财务总监岗位职责:1、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续进展有着极为重要的作用。2、负责财务核算：战略成本管理与企业进展战略，盈亏平衡点，固定成本,变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核.健全财务管理制度,法律规范财务管理流程，提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制.4、负责资金管理:注重经营性净现金流量，资金“链条"的重要性,“资金是企业的血液"，公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财.5、主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理,渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。6、负责税务筹划：现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。7、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政补贴很重要。8、财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续进展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析.9、财务 ERP 建设:负责公司财务信息化，财务 ERP 的执行监控工作。而国内的 ERP 软件一般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友 ERP 和金蝶 ERP,它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多 ERP 软件开发商对企业管理的了解不够深化，造成 ERP 功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的 ERP 开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管...
