附件一:上海建筑施工行业第四届 BIM 技术应用大赛专家评分标准（A 类）维度序号评分内容评分标准1。项目应用规模1.1 应用层级1）实现基于 BIM 的项目（企业）协同管理： 1.2 多方协同1）利用 BIM 技术实现多参建方的协同沟通，辅助现场施工管理: 1。3 模型、知识库维护1)利用 BIM 技术进行变更管理,实现变更前后技术方案对比、经济最优比选等; 2. BIM 技术管理2。1 建立标准1)是否建立 BIM 建模标准(命名标准、颜色识别标准等); 2)是否建立应用标准及流程； 3）是否建立交付标准； 2。2 成本管理1）实现基本应用：工程量计算; 2)实现创新应用：消耗量分析、设备与材料管理、多算对比、造价成本统计等; （创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）2。3 技术与质量管理1)实现基本应用点：碰撞检查、管线综合、施工方案模拟； 2）实现创新应用点：砌体排布、移动端质量监控、视频监控接入等; （创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3。BIM应用成果3。1进度管理1)实现基本应用点：BIM 与进度计划的结合、基于 BIM 的进度计划形象展示;2）实现创新应用点：进度与成本关联、进度监控和预警等； （创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分）3。2安全管理1）基本应用点:施工场地布置、临边安全措施; 2）创新应用点：移动端安全监控、视频监控与 BIM 模型对接、安全方案表现VR；(创新应用点不限以上所列，专家根据内容酌情打分）3。3运维管理1）实现基本应用点:资料档案挂接、竣工验收资料录入等； 2)实现创新应用点：设备养护提醒、二维码应用等运维管理； （创新应用点不限以上所列,专家根据内容酌情打分)3.4施工措施管理1）创建施工措施模型; 2）建立施工措施建模标准，实现施工措施的工程量计算等应用点； 3.5效益分析客观、定量分析该项目 BIM 技术应用取得的成果与效益; （如有虚假、夸张或没有效益分析数据来源,本条可不得分）4。加分项4。1项目内部推广制度与措施针对 BIM 实施遭遇的困难和阻力,BIM 团队实行了什么措施以保证 BIM 的正常实施。是否形成 BIM 管理制度，现场项目经理 BIM 答辩如何确保 BIM 实施落地，避开 BIM 与实际施工“两层皮"在运作；1—10 分(专家根据申报内容,酌情给分）4。2BIM 团队建设1）项目实施过程中，BIM 团队架构和组织落实情况；2）BIM 团队管理制度、岗位职责、晋升体系等;4.3BIM 软件分析项目实施中对应用的各类 BIM 软件间...
