附件 1:华东理工大学毕业论文（设计)开题报告上海通用汽车有限公司供应链管理商务管理(540309370382) 徐斌摘要：一百年来，通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活
它经历了一百年的创新和进展，随着社会的进展和同行业竞争的日趋激烈，现代制造企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争，制造企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视供应链管理
能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志，但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段，并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益,因此，制造企业要重视供应链管理
本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发，讨论分析其管理方法和策略，并对产生的问题提出解决方案，提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立，在日益激烈的竞争中取得更好的生存和进展
关键词：通用汽车，制造业，供应链,供应链管理1 讨论背景1
1 讨论背景自 20 世纪 90 年代以来，随着世界范围内全球市场的形成，人们的消费观念发生了深刻的变化，多样化和个性化的市场需求成为主流,企业经营环境的不确定性增加，竞争优势逐渐转移到了交货时间和客户服务上，谁能迅速适应市场环境的变化,谁就能赢得市场，敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式
进入 21 世纪,环保和低碳成为社会主流，物流运作模式向绿色物流和回收物流转变
正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用下，企业经营理念和竞争策略不断调整，生产方式随之变革，最终带来了物流运作模式相应的不断更新
经济全球化条件下,中国作为“世界制造中心"的地位进一步确立,企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要，必须充分利用和虚拟整合外部资源，既要关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又要强调构建企业之间的战略联盟
也就是说，企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率，还取决于该企业与上下游企业
