不胜任工作岗位员工优化管理办法(暂行）为确保公司总体经营目标的实现，调动广阔员工工作积极性,强化员工的市场危机意识，逐步建立以业绩和素养为导向的优胜劣汰的竞争机制，特制订公司不胜任工作岗位员工优化管理办法。具体办法如下： 一、不胜任工作岗位的定义1、不胜任岗位的定义不胜任岗位是指以业绩和素养评价为基础的，业绩上达不到公司业绩考核要求的标准，考核成绩处于末位,并且综合素养评价与公司素养模型要求的标准存在一定差距。2、不胜任岗位的范畴A、管理干部岗位：根据公司《干部管理制度》,其综合考核成绩落入第 9 格的员工；B、一般管理岗位:连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位，并且个人综合素养评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%;C、非计件或计件岗位：由 XX 厂、XX 物流中心参照公司管理办法自行确定。二、不胜任工作岗位员工筛选淘汰的基本原则：1、公正公平：筛选淘汰对所有员工一视同仁,各环节相互监控,确保公正公平，所有资料归档备查.2、实事求是：考核以真实数据和事实事件为基础，不虚构夸大.3、业绩主导：淘汰以业绩表现为主要参考。三、不胜任工作岗位员工筛选淘汰流程1、制订目标：（1）业绩考核:① 根据公司确定的业绩目标，人力资源部会和各部门沟通，把公司目标分解到各个部门；② 各个部门的考核指标就是部门经理的考核指标，人力资源部会以《目标责任书》的形式与各部门经理达成一致；③ 各个部门根据分解的目标，在每个考核期的前 5 个工作日内，以《员工绩效评价表》与部门每个员工确定当期的考核指标及考核标准，并经双方签字认可；④ 经双方签字确认的《目标责任书》或《员工绩效评价表》应在双方签字确认后3 个工作日内提交人力资源部备案。（2）素养考核：素养考核基于公司人才素养模型，考核量表制订由人力资源部在征求各部门意见的基础上制定。综合素养考核一般管理岗位半年开展一次，管理干部岗位一年考核一次。2、实施考核：（1）业绩考核:① 考核期末，人力资源部下发通知实施考核，人力资源部收集各部门提供的考核数据，协助公司领导根据《目标责任书》完成部门经理的业绩考核；② 各部门经理依据期初确定的《员工绩效评价表》中规定的考核标准对部门员工工作完成情况进行考核，考核依据事实及相关数据；③ 考核的结果以书面的形式反馈给被考核的部门经理或员工，并获得被考核的部门经理或员工的签字认可，被考核的部门经理或员工应...
