与企业战略相匹配的薪酬设计薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具.薪酬制度是企业吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才并且使人才最大程度地制造价值的关键方式和手段。一、企业战略的实现与薪酬设计的关系在我国市场经济高速进展的今日,市场竞争日益加剧。企业战略对于企业的进展壮大起着关键作用,即企业的实力来源于一个适应市场的战略.企业战略的实现离不开人才，而人才作用的发挥离不开薪酬体系这个杠杆。当薪酬体系和战略统一到一起，并能够得到有效的管理时,它就能够增强员工的责任感。从而使组织能够成功的实施它的战略。因此，一个设计良好并具有导向性的薪酬制度应当与企业进展战略相适应,并支持企业战略的实现.薪酬制度越是支持企业战略的关键成功因素,员工们就越能够更好地理解和领悟公司的战略,从而其工作的绩效越能促成组织目标的实现。在现代人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作，这不仅因为劳动酬劳和福利待遇是企业员工从事劳动的物质利益前提，是工薪阶层维持生计的来源.也因为薪酬决定与薪酬分配是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点。众多企业的实践证明，员工的业绩和企业的薪酬管理有极为密切的关系，一个科学而公平的薪酬制度是企业成功的基础；反之。一个不科学不公平的薪酬体系会极大地打击员工的积极?和企业的经营效益。二、如何设计更富弹性化、多轨化的薪酬体系薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，合理地运用薪酬管理和设计的理论，并紧密结合企业的战略和文化，全面系统科学地考虑各项因素，并及时根据情况变化进行调整,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和进展起到重要的制度保障作用.1、合理薪酬体系的意义有位酬劳专家曾指出，“可能没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响”.即一个企业的薪酬体系假如有效的发挥作用，就能有效的降低成本，提高工作效率,从而提高整个企业的利润。与组织战略相一致的薪酬制度和企业战略、核心技术、重组资源一样，将成为企业的核心竞争力所在，为企业制造一种持续的竞争优势。2、薪酬水平的确定一个企业薪酬水平的确定，一方面需要分析同行业的薪酬水平，另一个方面需要考虑企业本身的实际情况。影响企业薪酬水平的因...
