专业人力资源管理实战研修班课程对象: HR 主管、HR 经理、HR 总监及以上 HR 管理人员讲授时间： 3-6 天授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,有用性、操作性强，并采纳互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程目标：1、 了解战略人才管理的要求,清楚人力资源管理如何更好服务于企业战略。2、 明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效指导人力资源管理各项工作有效开展.3、 明确 HR 在招聘中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够综合高效管理和使用各类招聘渠道，为企业搭建高效的招聘管理平台。4、 了解人才培训的战略要求，掌握员工培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培育战略地有效落地.5、 正确认识绩效管理的目的和价值，掌握 KPI 指标提取和分解的方法,能够制定公司级 KPI、部门级KPI 及职位级 KPI,了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作。6、 了解人才多元化激励的系统思路，掌握岗位评估和薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才激励措施，有效保留公司人才.课程大纲：一、战略人才管理的概述 1。 基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4。 战略人才管理与传统人事管理的区别5。 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1。 企业人力资源战略与规划企业愿景与业务进展战略人力资源如何支撑企业战略什么是人力资源规划？人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略人力资源需求预测的主要方法企业的人员流动率及原因人力资源供给预测的步骤如何根据企业不同进展时期制定有效的人力资源规划3。 工作分析与人员定岗定责工作分析的意义和作用工作分析的主要流程和方法?如何制作及应用职位说明书？ 工作分析常见问题有哪些？三、招聘体系构建与实施1。 基于胜任素养的招聘体系胜任素养模型概述胜任素养在人才甄选中的应用招聘体系的法律规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化招聘面试流程设计的一个核心要素招聘面试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域案例分享：某知名通信企业招聘流程分享3。 面试官选拔与管理面试官的角色定位及核心技能要求...
