专业人力资源管理实战研修班VIP专享

专业人力资源管理实战研修班课程对象: HR 主管、HR 经理、HR 总监及以上 HR 管理人员讲授时间： 3-6 天授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,有用性、操作性强，并采纳互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程目标：1、 了解战略人才管理的要求,清楚人力资源管理如何更好服务于企业战略。2、 明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效指导人力资源管理各项工作有效开展.3、 明确 HR 在招聘中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够综合高效管理和使用各类招聘渠道，为企业搭建高效的招聘管理平台。4、 了解人才培训的战略要求，掌握员工培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培育战略地有效落地.5、 正确认识绩效管理的目的和价值，掌握 KPI 指标提取和分解的方法,能够制定公司级 KPI、部门级KPI 及职位级 KPI,了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作。6、 了解人才多元化激励的系统思路，掌握岗位评估和薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才激励措施，有效保留公司人才.课程大纲：一、战略人才管理的概述 1。 基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4。 战略人才管理与传统人事管理的区别5。 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1。 企业人力资源战略与规划企业愿景与业务进展战略人力资源如何支撑企业战略什么是人力资源规划？人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略人力资源需求预测的主要方法企业的人员流动率及原因人力资源供给预测的步骤如何根据企业不同进展时期制定有效的人力资源规划3。 工作分析与人员定岗定责工作分析的意义和作用工作分析的主要流程和方法?如何制作及应用职位说明书？ 工作分析常见问题有哪些？三、招聘体系构建与实施1。 基于胜任素养的招聘体系胜任素养模型概述胜任素养在人才甄选中的应用招聘体系的法律规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化招聘面试流程设计的一个核心要素招聘面试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域案例分享：某知名通信企业招聘流程分享3。 面试官选拔与管理面试官的角色定位及核心技能要求...