“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告专业工程管理班级312083A团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期2024 年 7 月 8 日项目经理：朱 超生产经理：徐 恒经营经理 ： 华 明宇采购经理：陈 曦财务经理 ： 夏 高萍 “世纪大桥"工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：14.5 周项目投资：695 万编制日期： 2024 年 7 月 8 日编制小组成员：朱 超:32024083003徐 恒：32024083002陈 曦：32024083014华明宇：32024083033夏高萍：32024083024 指导老师：漆玲玲目 录1 项目章程...............................................................................1.1 项目概况 .......................................................................................... 1.2 项目目标 .......................................................................................... 2 项目实施和管理计划 ................................................................... 2 。 1 工作范围计划 ............................................................................... 2 。 2 进度编排和控制 ........................................................................... 2.3 资源 计划和控制 .............................................................................. 2 。 4 成本计划和控制 ........................................................................... 2.5 质量计划和控制 .............................................................................. 2.6 风险规划和应对 .............................................................................. 2.7 人力资源计划和控制 ..................................................................... 2 。 8 沟通计划和控制 ........................................................................... 1 项目章程1。1 项目概况1．项目描述：一个基础，四个桥墩,三个板的大桥项目。2．项目经理为朱超,业主代表为漆玲玲.3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段.4．主要的项目成果：世...
