世高绩效管理程序VIP专享

1、目的1.1 发挥、释放团队或个人的潜能。1.2 提高員工个人或团队的素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。1.3 明确每一个人或团队在企业扮演的角色，为公司薪酬调整、年度评优、人事异动等提供重要依据。1。4 实现企业与团队的共同愿景。2、適用範圍2。1 本制度適用於世高公司各部門的績效考核工作。3、權責3。1 本制度的試行、修改、廢止等均須由行政人事部提請績效考核委員會審批。3。2 行政人事部负责本制度的规划与推动，由总经理核准,绩效管理委员会负责解释。3。3 本制度自总经理核准之日起生效。4、名詞定義：無5、作業內容5.1 考核周期5.1。1 副总经理實行年度考核。5。1.2 副总经理以下的间接人员實行季度考核.5.1.3 操作类員工（含现场生产及品质管理人员)實行月度考核。5。2、考核執行時間5.2。1 年度考核要求在本年度的 1 月 1 日啓動,1 月 20 日前結束。5。2。2 半年度考核要求在本年度的 7 月 1 日启动,7 月 20 日前结束.5.2.3 季度考核要求在下一季度的第一個月 1 日啓動，当月 10 日前結束.5。2。4 月度考核要求在下一個月 1 日啓動，5 日前結束.5.3、考核的基本原則5.3。1 客觀性：考核要客觀反映員工的實際情況，儘量減少因考核者的主觀及偏見帶來的誤差。5.3。2 公平性：對於同一崗位的員工，使用相同的考核標準。5.3。3 公開性:向被考核員工說明績效管理標準、程式、方法、時間等事宜,使績效管理有透明度.5。3。4 保密性:考核結果只對考核負責人、被考核人、考核權責部門主管、副总经理、總經理公開，考核結果由權責部門存檔保存,不得將考核結果告訴無關人員.5。3。5 開放溝通：績效管理過程中，管理者和被管理者要進行溝通與沟通，評估結果及時反饋給被評估者 ,肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向，發現問題和不同意見，應在第一時間內進行溝通。5。4、考核內容和方式5.4。1．考核人與被考核人员共同制定的（雙方簽字確認）並經上級審核的年度和季度績效目標及其实際完成情況。5。4.2．间接人员、一線員工應體現不同的職能特點、考核內容和標準。5.5、考核層級及频率5。5.1．一級考核：公司各部门副总经理，一年考核一次；部门主管、科长,每季度考核一次.5。5。2．二級考核：公司各部门（不含生产部、品质部）组长、技术人员及事务人员，每季度考核一次。5.5.3．三級考核：公司各部門其余員工（含生产部领班、组长、品保部组长、品检员），每月考...