业主项目部规章制度根据
文件要求，特制定本制度：一、 工作人员组成和职能分工1、人员组成：主 管 领 导：XXX项 目 经 理：XXX总 工:XXX合 同 部 长:XXX工 程 部 长:XXX2、职能分工：主管领导:对项目部工作全过程进行监督和管理项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理
总 工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作
合同部长：日常管理工作,负责工程投资计划完成、安全等，负责工程资料的收集整编工作,做好工程日志、会议纪要及有关材料的起草工作
工程部长:日常管理工作,工程施工进度、质量、材料设备采购验收、负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务
同时,每周五下午派人参加监理周工作例会
2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合
3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作,并做好有关记录
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制
值班期间,工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体协商处理方案，并向局里做好汇报工作
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造条件
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生
（二）工程材料、设备管理1
