基于业主方的建设工程项目风险识别与防范【摘 要】 本文分析了建设工程项目各阶段存在的风险,介绍了风险识别与防范技术，提出业主方加强工程项目风险管理水平和效率的对策：风险回避、损失控制 、风险自留、风险转移。【关键词】 业主;工程项目；风险识别;风险防范建设工程项目风险是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。建设项目具有投资大、建设周期长、一次性及涉及面广等特性，风险大多随着工程项目的进展而变化，对项目的影响是全局性的,且与项目投资(成本）、进度、质量和安全目标相关,因此识别建设工程项目的风险并对其有效防范，日益成为业主方建设工程项目能否成功的关键.一、建设工程项目各阶段的风险与识别建设工程项目风险因素来源广泛,具有客观性、多样性、复杂性和一定的规律性等特点,存在于整个项目的生命周期，需要在项目的各个阶段对风险进行全面管理。1、建设工程项目各阶段的风险类型（1）项目建议书阶段：由于掌握项目的有关资料和信息十分有限，本阶段风险非常大,主要是:① 发现问题或机遇的风险;② 提出项目设想的风险；③收集与项目建议有关的各种数据和信息中的风险；④风险分析的风险；⑤确定项目技术经济指标中的风险;⑥项目概念设计中的风险；⑦项目技术经济效果分析和预测中的风险；⑧项目建议书编制中的风险；⑨项目建议书评估和审批中的风险.（2)项目可行性讨论阶段：由于工作的复杂性，包含着大量的不确定性和风险,主要有：①项目立项以后的技术、经济、运行条件和环境等方面调查讨论中的风险；②项目选址和规划设计方案中的风险；③落实项目所需资源和基础设施供应方案与环保措施中的风险；④提出项目可替代备选方案中的风险；⑤项目单项和综合可行性分析中的风险;⑥ 项目可行性讨论报告编制、评估、审批中的风险。（3）设计阶段:该阶段的风险类型主要是项目的计划变更风险、设计人选择的风险、项目设计变更风险、项目设计失误风险等。(4）施工阶段：主要包括项目的投资（成本)风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等.（5）交付使用阶段：有项目外包部分的质量和合同风险、项目存在问题的整改与善后工作风险、项目各种文件移交风险、对外采购合同风险等.建设工程项目各个阶段存在的这些风险类型中，都不同程度的包含以下几方面的风险因素:（1）政治风险；（2)经济风险；(3）社会风险；(4）...
