项目部工作职责和要求1.在公司总部的领导下开展本项目部的各项工作.配合公司相关部门进行项目前期运作。项目部实行项目经理负责制.2。在项目管理方面,负责组织编制项目建设管理纲要，质量工艺策划，安全文明施工总体策划等。明确项目建设目标，组织项目实施,对承包商进行监督管理评价，组织项目信息沟通与档案资料收集、整理、移交与归档工作.3。在安全管理方面，负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施;不定期开展安全检查。4.在质量管理方面,负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动,推行样板管理，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行;对项目设计、施工、安装、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控。5，在项目进度管理方面，负责编制项目实施进度控制计划,组织完成项目建设准备工作,并审查开工条件;对项目进度进行动态跟踪管理；参加项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。6.在项目造价管理方面,负责组织、参加项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划,控制造价变更，配合结算、决算、索赔等管理，努力降低工程造价.7。在项目技术管理方面,负责检查技术标准规程法律规范执行情况;组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续;参加处理技术争议;协助开展新工艺、新技术项目的实施与应用.8.负责完成公司总部指派的其他建设管理工作。9。工程投产并竣工移交后，项目部完成对项目管理的职责履行。如有遗留问题，可报公司总部批准后，移交回公司总部备案. 项目经理岗位职责项目经理是落实公司或业主项目管理职责的第一责任人，全面负责项目部各项工作：1。组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案。2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏;主持召开工程例会（各参建单位参加)或专题协调会（相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题。3。审核承包商招标要求和申请，参加物资技术协议签订,组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行监督。4.参加组织项目启动、竣工验收活动。5。对项目实施准备、施工质量、安全、进度、投资控制、环境保护、现场管理进行进度检查，发现问题随时整改，并在第一时间上报公司总部。6。组织工程初步设计内审；审查...
