业务人员招聘及薪酬方案为明确业务人员工作职责及收入，以便充分调动业务人员的工作激情,超额完成公司下达的任务。本着“公平、公开、公正”的原则，充分体现“多劳多得、奖勤罚懒"的分配理念。将采纳以基本保障为基础的，以业绩为导向的薪酬分配机制，在取得优异业绩的同时,同步提升员工收入。具体方案如下:一、职位晋升通道及销售任务规划（1）业务人员：任务规模（R) R ≥25 床/月;(2)业务经理：任务规模(R）25≤ R 〈 50 床/月；（3）销售经理:任务规模（R) R ≥50 床/月.二、工资标准1、工资构成：（单位：元/月）销售经理月度工资标准基本工资岗位工资绩效工资4500150010002000区域经理业务经理业务人员月度工资标准（元）月度工资标准（元）标准基本工资岗位工资绩效工资标准基本工资岗位工资绩效工资350015005001500280013003001200备注：（1）基本工资按月发放，不参加日常考核；岗位工资按月发放,但需参加管理类指标考核；绩效工资按月发放，但须参加业绩考核。2、考核条例:（1)出勤考核当月考核:汇报行踪累计数，漏报一次罚款当月收入(岗位工资）的 1/26；所有业务人员每个月可集中休息 4 天（提前申报,并得到批准后方可）。事先未向公司书面请假或未得到公司批准擅自离开市场，每天予以罚款当月收入（岗位工资)的 5/26；(2）岗位工资考核岗位工资发放金额为：岗位工资标准×（月度考核得分÷100）（3）绩效工资考核绩效工资发放金额为:绩效工资基数×月度任务完成率.（4）新进员工考核：新进员工试用期为 2 个月，试用期期间第 1 个月无绩效工资，不参加绩效考核，自第二个月开始有绩效工资并参加任务考核，完成任务为转正的主要参考依据。对于连续 2 个月未完成销售任务的试用期员工,视为试用期考核不合格，予以终止试用期。特别情况下可提出申请，延长试用期，但延长期限最长不超过一个月。（5）中途上岗人员及中途离职人员考核：根据当月实际工作天数＊1/26 予以发放对应的月度基本工资、岗位工资、绩效工资，其中离职人员须办好相关离职、交接手续后推迟一月发放,特别情况报告至公司总经理批准后执行!三、费用及提成方案为建立一支能够迅速见业绩的营销队伍，本着费用提成多劳多得，工作重点严抓落实的原则，特制定本提成发放方案.具体提成率 T 如下表：考核时间段季度任务量（床）月度任务量(床）任务完成率提成R＜60％60％≤R＜100％120％＞R≥100％R≥120％16。1。1~16.3.31752500。50%1%1。50%16。4。1...
