中 交 股 份 工程项目成本管理法律规范(施工类）(征求意见稿）中国交通建设股份有限公司目 录1总则………………………………………………………………12术语………………………………………………………………23施工项目成本管理原则…………………………………………44 施工项目成本管理内容与程序…………………………………55 施工项目成本管理体系…………………………………………6 6 施工项目成本管理基础工作 ………………………………… 87 施工项目成本预测…………………………………………… 108 施工项目成本预算…………………………………………… 129 施工项目成本控制…………………………………………… 1510 施工项目成本核算…………………………………………… 2211 施工项目成本分析…………………………………………… 2712 施工项目成本考核与评价…………………………………… 3013 附则…………………………………………………………… 311 总 则1。1 为法律规范中交股份施工项目成本管理工作,提高项目成本管理水平，降低施工项目成本，提高经济效益,根据国家有关法律、法规，特制定本法律规范。1。2 施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法,以降低施工项目成本为目的的管理过程。施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心.施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。1.3 项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全面负责,项目经理为施工项目成本管理的第一责任人。1.4 本法律规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。2 术 语2。1 施工项目 企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。本法律规范中 施工项目特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目.2。2 项目经理部施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构.2。3 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 2。4 项目成本管理 项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。它是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管理过程。2.5 项目成本管理体系 以成本管理人员的组织结构...
