附件一:中天建设集团浙江安装工程有限公司中层管理岗位竞聘报名表姓 名性 别出生年月最高学历参加工作时 间进入公司时间现任职务职 称工作经历起止时间岗位名称所在公司主要工作职责第一竞聘岗位第二竞聘岗位个人工作思路和计划(针对所竞聘的每一岗位，另附不少于1500字的文字材料)是否服从组织调配： 是口 否口（请在相应方框内打“√"） 本人签名： 年 月 日备注:个人工作思路和计划就包含以下几点内容:1、对竞聘岗位的认识;2、竞聘成功后的工作思路；3、对自己岗位适配性评价（结合优势与不足)中层管理岗位评价标准一、第一轮竞聘评价标准1、内部人员竞聘评价标准 内部人员竞聘中层管理岗位,评价分为基础指标和考核指标两个部分，具体如下:A、基础指标评分：基础指标打分由竞聘上岗工作办公室负责,评分标准依照《中天建设集团浙江安装工程有限公司员工进展通道模型》,竞聘上岗工作办公室据员工的工龄、职称、学历、资格证书、培训及绩效考核情况，在现场面试前出具《员工成长记录表》。B、考核指标评分:考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问，分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值.C、竞聘以考核指标得分为主进行排序，基础指标评分作为参考依据(假如竞聘者的考核指标得分非常接近，则以基础指标评分作为主要依据)总分前一二名列入候选人员2、 外部人员竞聘评价标准外部人员竞聘公司中层管理岗位,评分主要以考核指标为准。考核指标打分具体由竞聘上岗领导小组负责，各竞聘上岗领导小组成员根据竞聘人员的竞聘发言辞和现场提问,分别对竞聘人员进行现场打分（详见《面试考评表》）。各竞聘上岗领导小组成员打分分值累加合计形成考核指标最后分值--—竞聘总分。对竞聘总分进行排序,总分前一二名列入候选人员二、第二轮竞聘评价标准根据第一轮竞聘的结果，根据实际情况决定是否进行第二轮面试。如需进行第二轮面试,仍采纳集中面试形式，由各竞聘上岗领导小组成员对候选人员进行补充提问。并打分.汇总分最高者具有录用优先权，最后人选由竞聘上岗领导小组集体讨论决定；如不需进行第二轮面试，最后人选直接由竞聘上岗领导小组集体讨论决定。岗位主要职责说明一、公司工程部经理 1、全面负责部门的工作,以及满足公司管理需要的配合工作,领导、监督部门副经理完成管理职能；2、负责对外沟通联络，...
