中宝矿业有限公司内部投资项目管理办法（试稿）第一章 总则第一条 为把我公司投资项目管理纳入正规化、程序化、法律规范化的轨道，确保我公司自有资金的合理使用，提高投资效益,保证矿山正常的生产和持续、稳定进展，根据国家及上级公司的有关规定，制定本办法.第二条 投资项目分为两类：第一类是我公司向上级主管部门申请并经上级主管部门批准列入投资计划的工程,包括重点工程、技措工程、设备补充更新、地质探矿、节能减排、安全专项工程、科研、新建、改扩建及科研项目等;第二类是经矿公司决策委员会批准实施的，非列入上级投资计划的其它所有投资工程。第二章 投资项目管理职能第三条 组织管理及职责划分1、公司决策委员会负责投资立项决策。2、项目建设部是全矿投资项目的综合管理单位,负责内部所有投资项目的汇总、组织项目的立项审查、提交决策委员会批准、协议、合同的审核，对工程项目实施监督审核及所有投资资料的收集、整理、留存、归档,凡不符合相关规定和手续不全的投资计划项目,有权终止审核,其它相关部门不得予以结算；负责组织对投资项目的考核和项目后评价,合同、协议履约情况汇总，项目的决算终审。3、财务部负责投资项目资料的最终结算审核、监督、资金结算，对不符合相关规定的工程项目有权终止结算。4、内部投资项目主管单位，负责投资计划项目的项目论证、立项申请、必要性可行性讨论报告、初步设计审查（施工组织设计、施工图)、项目的概算或预算初审、招投标组织、合同协议起草、开竣工过程中的监督及现场管理、竣工验收等工作，是项目实施过程中的组织和协调者;投资项目必须设立投资项目横向负责人和纵向负责人,项目横向负责人是主管单位的负责人是项目实施的具体责任人,纵向负责人人是项目中其它专业的单位负责人,重大投资项目由公司确定项目负责人。项目横向负责人代表主管投资项目单位,对项目建设的施工质量、进度、造价控制等实施全过程管理。第四条 根据内部投资项目工程,将工程项目、投资管理分为：1、运营管理部负责生产井巷、重点工程、技措技改工程、地质探矿工程、科研及员工创新等工程项目的管理及投资控制。2、物资装备部负责设备补充更新及节能工程项目管理及投资控制.3、项目建设部负责新（扩)建工程项目管理及投资控制。4、安全环保部负责安全专项、减排工程项目管理及投资控制。5、综合部负责公司企业文化管理及投资控制。第五条 内部投资项目的实施分为自营和外委施工两部分，能自营施工的严禁外...
