摘要 人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与进展的战略性问题.目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化.关键词: 中小企业；人力资源；管理前言：随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。美国《商业周刊》2000 年特辑《21 世纪的公司》中指出:“21 世纪的经济是制造力经济,制造力是财宝和成长的源泉”。制造力来源泉于人才,人才是企业的第一资源。员工的素养与士气的高低，已成为企业生存与进展的基础.企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势，因此,企业对人力资源的开发和管理日益成为企业进展的最重要因素。一、中小企业人力资源管理存在的问题 (一）中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差虽然绝大多数企业领导普遍重视人才,但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特别专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设,使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障.许多中小企业,甚至没有人力资源部门或职位，人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。 （二）用人机制不法律规范我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力。重视人的稳定性，轻视人的制造性。高素养的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费.在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲,形成“能上不能下”的用人机制,对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷,尤其是中小型国有企业，往往采纳行政式方式选拔人才，人为的主观因素较多,胜任与不胜任界限模糊，最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没。 （三)对人力资源规划重视不够很多中小企业对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要。而不是人才储备的战略.由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部常常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特别的路径，和个人的成长经...
