1、目前中小企业管理的现状目前，中国的绝大多数的中小企业的管理现状为：1、以粗放式管理为主，主要体现为抓大放小，抓重略轻；2、实力有限，对信息化投入较少；3、渴求法律规范化管理，但缺少高效低成本的管理手段；4、通过了 ISO9000 质量管理体系认证，但缺乏良好的运行手段；5、中小企业管理千变万化，没有固定模式可循;6、信息不能有效的共享，造成不必要的浪费
企业管理层面临的问题：1、如何从繁杂的管理细节中解脱出来； ■会议、一对一沟通、指导下属工作、检查工作、听取汇报……2、如何及时、有效的与下属进行沟通；3、如何解决执行不力的问题；4、如何快速发现员工的问题并给予指导与纠正;5、如何实现客户信息有限共享；6、如何考核员工的工作;7、如何使业务员个人的客户变成公司的客户； ■业务员个人客户资料上报时才属于公司8、如何降低管理成本；9、如何实现人性化管理
员工面临的问题:1、想与领导直接沟通,但领导太忙;2、工作需要领导批示需提前预约;3、打电话总是占线;4、找领导时总是有人在汇报工作；5、想向领导详细请教又怕耽搁领导时间； 诸如此类的问题……2、G
net 中小企业绩效管理系统是一款什么样的软件
G．net 中小企业绩效管理系统是河南金鹏实业有限公司自主开发的一款企业绩效管理软件，是一个针对中小企业管理特点、基于 B/S 架构的,集绩效管理、ISO 9000 质量管理、办公自动化、人力资源管理、客户管理、企业信息资源整合于一体的企业综合管理信息平台
该系统在借鉴国内外先进的企业绩效管理思想的基础上，根据我国中小企业管理的现状，利用先进的计算机和网络技术，使广阔中小企业能够以较低的成本快速提高企业绩效和企业管理效率，提升管理者企业管理水平
通过在企业内部实施该软件，可以有效帮助企业经营者解决上述难问题
3、软件功能介绍 G．net 中小企业绩效管理系统共分为目标管理、
