中小企业财务激励约束机制的构建 摘 要：良好的财务机制是企业经营进展制胜的法宝，而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。本文首先阐述了构建财务激励约束机制的理论基础，在此基础上分析了构建中小企业财务激励约束机制要考虑的因素，重点说明了中小企业财务激励约束机制的构建内容,期望利用有效的财务激励约束机制，可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率，从而达到财务资源的最优化配置。 关键词：财务激励机制；财务资源;内部控制 所有权和经营权的分离是现代企业制度的特点。公司的经理人员和普通员工是公司人力资源的提供者,他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立. 1 激励约束机制的理论基础 所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机，使人的一般内在的动力，向期望的目标前进的心理活动过程。其过程是从人的需要出发，在外界一定诱因（目标)刺激下转化为动机,动机引发行为，行为指向目标，行为的结果又随时向行为者发出反馈，从而实现自我评价。 古今中外，关于激励理论的论述有很多，其中赫兹伯格的“双因素”理论笔者认为更符合激励的内涵。该理论将动机分为内在动机和外在动机两部分，内在动机源于人们对某工作本身的认识和兴趣、成功的满足和对制造性活动的愉快感.这种满足无需外力推动,不必外来奖赏,完全是一种内心感受，通过自我评价获得满足感,如在生产中的发明制造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我获得满足.这种感受是成为提高人才内在积极性的持久动力,是企业管理应用激励理论的重点和难点；外在动机则是由生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的动机。如人们为了获得更多的利益和名誉地位，或为了免于受批判和惩处等而对某工作给予重视，这种动机不是产生于工作本身，而是由外界因素控制的。 2 构建财务激励机制要考虑的因素 从行为激励来看,上面两类动机是相辅相承的,外在动机能刺激和约束经营者，从而实现企业管理的目标;而内在动机能使经营者在经营管理活动中更积极主动和持久。因此，构建激励约束机制必须兼顾内在激励和外在激励两个方面.财务激励约束机制是由机制内各种激励要素组成的有机整体，这些要素主要有： 2 1 企业财务管理权限。财务管理权限不仅决定着财务系统的运行方向，而且是财务激励机制的要素之一。管理人员对财务管理权限的认同是进行财务管理的内...
